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KTV設計丨優秀管理者需要掌握的幾大管理方法

發布者:http://www.9v3n.com    來源:湖南量販KTV設計_夜場KTV設計_KTV裝修設計-中堅KTV設計公司    發布時間:2017-04-29

       在如今這個充滿競爭的現代社會中,KTV行業的競爭已經越來越趨于白熱化,在這樣困難的市場環境下,KTV經理人的作用更是尤為重要。一個優秀的KTV管理者能夠將一家KTV打理的井井有條,能讓KTV的生意蒸蒸日上,更能讓KTV在日益激烈的市場競爭中激流勇進。下面,擁有10余年KTV裝修設計經驗的湖南中堅KTV設計公司,就來和大家具體介紹一下現代KTV經理人應該學會的幾項非常重要的管理方法。   


KTV裝修設計


       1,目標管理:KTV經理人給下屬員工制定一個要達到的(上級)目標。例如目標為:銷售額提高15%。各個部門的下屬必須要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標- -提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣,提高工作意愿以及參與責任。此外,下屬們共同追求要達到的目標,促進了團體精神。

         2,結果管理:KTV經理人把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣,更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬,而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。 

         3,例外管理:KTV經理人只對例外的情況才會親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時,就屬于例外情況了:這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能,減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于:什么是“正常”業務,什么是例外?因此經常要檢驗決策范圍。 
      
         4,參與管理:下級參與會有哪些問題,尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時,職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可能認識到調職的意義和信任其理由。KTV經理人這樣做可以提高對企業目標的“認同”。

         5,分權管理:分權通俗來講就是指轉交責任,KTV經理人不是什么決策都會自己作,而是將確定的工作委托給他的下級,讓他們能夠有一定的判斷和獨立處理工作的范圍,同時也承擔了一部分的責任。提高下級的工作意愿以及工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中得到解放,從而能夠更多的投入到本身的領導工作中。

          6,系統管理:KTV經理人對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大的系統,這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證“整個系統的正常運行”。


          如果您對KTV設計感興趣或有疑問,請進入中堅KTV設計公司官網,或撥打咨詢電話:15874268288。 中堅設計—100多家成功案例 始終專注KTV營銷設計


                                                                                                             湖南中堅KTV設計有限公司
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